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3.8项目材料输入计划1。建筑所需的各种材料都可以方便地购买。材料采购的关键是计划所需材料的采购。制定好所需材料的计划是---材料按时、按量供应的前提。2、在工程开工前，项目经理部根据施工进度，每月提出合理的材料需求计划，上报公司生产部进行材料采购计划。3.工程施工前，安排人员落实各种所需材料和半成品材料。公司物资部门和现场采购人员负责材料和半成品的进场。对于水泥等大型材料，应选择相对稳定的大型产品(制造商必须从我公司---的合格供应商中选择，并完成相关的检验程序)。4、现场管理人员应按照施工进度计划的要求，彩色跑道地坪厂商，提前做好材料和周转材料进场计划，做到现场材料和周转材料供应有计划、有秩序。5、根据新材料、新工艺和新技术的要求，实施项目和材料及周转材料进场计划。主要材料和部件进入现场，需要在计划3.10施工顺序安排1中使用。施工应由北向南逐步进行。2.施工顺序为:准备工作***土方开挖***塑料跑道基底***塑料跑道表面***零星工作***铺草皮***收尾工作。其中，修建沟渠、沙坑、基础、沟渠抹灰、沙坑抹灰、安装供水管和水阀、安装和插入预制沟渠盖板施工。第四部分施工进度及---措施4.1施工进度原则(1)施工进度必须满足合同工期要求。(2)考虑生产平衡，尽可能使劳动力、机械设备、资金、材料平衡，尽可能做到工种、工序合理衔接，干扰少，经济效益好。(3)根据施工进度提前计算和准备材料需求。必须---项目的持续建设，以防止因材料短缺而导致的经济放缓。(4)积极、科学地组织施工，合理安排劳动力，彩色跑道地坪厂家，增加可分散在各方面的劳动力，争取进度，---工期计划的顺利实施。